时代变了，往后这些年，养不起自己的公司都会一点点缩小规模。
亏的少呢，裁员规模小，那就是各个部门各个组把按照刚毕业的->非嫡系的->年龄大的->贵的顺序输送出去。
亏的多呢，就大力猛裁，一整个业务线全干掉，留下的业务线重新盘点，按照可有可无的管理岗->贵人们->刚毕业的->非嫡系的顺序输送出去。
不用太大惊小怪，也不是说百度自己多么可恶，遭了报应。百度这么多年了，不说不忘初心吧，也可以说是没啥变化，这要是报应的话来的也太晚了。换其他厂到年底了、财报烂了、老板焦虑了、别人都裁了我厂也得跟进、种种理由都有可能也裁个几百上千人。
都是计划的一部分。 竭泽而渔的后果，为了赚快钱无视用户体验，十几年的老用户都恶心得不行，百度系的产品全换成了竞品。这种公司不被市场淘汰才是天理难容。 一几年的时候研究生毕业投了百度前两面技术面试的反馈很好，第三面的时候主要问了些非技术问题，问我最近看了些什么书啊，我说看了本关于的书，感觉里面很多点讲得很不错，然后问我平时有没有应用上这些点，当时比较谦虚，说我一个学生做的项目还没有那么大去应用这些点，然后问我有还有什么可聊的吗？我说没有了，然后就把我送走了，然后面试就挂了，这都是些什么玩意儿啊，活该你走到今天这一步。 现在我基本上不用百度了，出来的全是推广广告，没有有用的信息，用AI给的答案直接精准，我昨天甚至在公司制度的考核测试中用豆包完美满分，豆包甚至能在网上查出公司制度这种
你用百度，他给你的绝对是首页全是广告
公司肯定业务缩水严重，盈利也不行，不裁员等死啊 文心一言只有一个方法能活下去，就是放开审核尺度，放飞自我，让大家能尽情的写小黄文，否则必死。目前看文心一言的尺度还不如deepseek，deepseek最牛逼的一点是，尺度大的东西，deepseek是写完了再撤回，而像豆包千问是直接发不出来，所以deepseek可以边写边录屏，当然太大尺度的也发不出来。
如果文心一言能在尺度上超越deepseek，那自救必然成功，就看李彦宏敢不敢了，反正百度都快死了，怕什么呢，也让大家爽一下，大不了换个死法呗。
马圣的grok现在平均每个客户每月的使用时间为75小时，而titok才只有35小时，就是因为grok的尺度最大，外国人用grok写黄文。 互联网两大奇迹。
一个是的，一个是全体员工尤其是各产品的管理者。
这二者的工作方式类似于“一堆工作方法分割组成的一个饼图上撒上米，找只鸡看鸡啄哪个工作方法上的米，来决定自己做什么工作”。并且在此基础上，把完成的工作再搞砸一遍。
二者唯一的区别是……腾讯由于体量过大用户使用需求度极高且没有替代品，所以不管怎么砸他依然还是硬挺着。
而但百度有替代，所以他们基本上要把自己砸没了。
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大规模裁员？只是百度找到了最新的工作方法罢了。他们之后会干的更好，裁的更多 百度有科技企业里最愚蠢短视的管理决策层，没有之一。每次都是起了个大早同时也优秀人才荟萃兵强马壮，结果都被无脑的决策层短视功利的搞砸了。
从搜索到电子商务到贴吧到即时通讯、百度文库、百度知道、自动驾驶、人工智能等等都是。很多天赐良机可以说老天送金饭碗都被那帮决策层玩砸，就是换头猪都干的更好。接触过百度前员工了解内部更是觉得触目惊心、不可思议。真的很多好机会、自己也有能力和资源做大做好，都被管理层莫名搞砸玩烂了，换刘禅上去都比现在的强114514倍。
更令人惊讶的是管理层这么使劲作死折腾居然还没倒闭……国内狼性内卷科技企业高管是坏和贪，百度高管则完全是蠢。 当年我也是深度的贴吧用户，高峰期关注了差不多两百个贴吧。
后面贴吧APP的广告越来越多，当时用的是安卓机，抽象的一点是，不小心碰到广告，会直接下载另外一个APP，暂停了也没用，下次误触会继续下载，恶心得不行。
后面了解到，开大会员可以免广，趁着搞活动大概花了180开了一年的会员，刚开那会确实没广告了。
好景不长，不到半年，忽然发现又有广告了，连忙去看设置是不是没开免广，然后确定开了大会员免广一样有广告，还美其名曰叫什么定制广告，这样我开大会员有什么卵用？
后面不但大会员不开了，贴吧也不怎么上了。
百度好似。
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