2000年的中关村，写字楼间的走廊里总能看到一个穿梭的年轻身影。22岁的东北小伙吴红涛拎着打包好的餐盒，汗水浸湿了衣衫，他刚辞去家乡的铁饭碗教师工作，投奔在此经营东北菜馆的母亲，外卖员成了他北漂的起点。那时他常去送餐的一家公司，正是雷军执掌的金山，办公室里弥漫的奋斗气息让他印象深刻，只是彼时的他从未想过，25年后自己会从一个外卖员，蜕变为拥有400多家门店的火锅品牌创始人，更打破了"消费不过山海关"的行业谶语。

如今走进熊喵来了的门店，国潮与熊猫IP的沉浸式场景扑面而来：红墙为底，木质吊顶悬挂着缤纷灯笼，巨型熊猫形象点缀其间，既满足火锅消费的核心需求，又契合年轻人的打卡审美。在火锅行业陷入存量竞争、头部品牌纷纷收缩的当下，这个2015年诞生于沈阳的品牌却逆势爆发。数据显示，2025年熊喵来了成为川渝火锅增长力第二大品牌，门店增速位居行业第一，而同期海底捞仅净增30家门店，呷哺呷哺更是净减少约50家。从2021年的18家直营门店，到如今的400多家门店，吴红涛用不到5年时间完成了近23倍的体量扩张，背后藏着一套独特的生存与增长逻辑。

吴红涛的创业基因里，藏着东北人的坚韧与务实。2000年辞职北漂后，他和妻子住在地下室，帮母亲打理菜馆一年半后，2003年开出了自己的第一家东北菜餐厅，积累了初步的餐饮经验与积蓄。可好景不长，2006年的股市牛市让他赔光所有积蓄，在妻子的支持下，他带着恋家情结回到沈阳，2008年创办"好妈骨头王"，这家店一开就是17年，至今仍是当地小有名气的餐厅。但中餐后厨复杂、依赖厨师的痛点，让他意识到非标化难以实现规模化扩张，而女儿对自家门店的冷漠态度，更让他萌生了转型的想法。

2015年，吴红涛将目光投向火锅赛道，看中的正是其标准化程度高、无需依赖厨师的优势。彼时沈阳火锅市场呈现两极分化：海底捞等品牌客单价120-150元，本地火锅客单价50-60元却因装修老旧不受年轻人待见。他精准锚定年轻人客群，敲定90元中位客单价，将品牌定位为"餐饮界的迪士尼"，希望打造一家让孩子喜欢、全家能像逛游乐园一样用餐的门店。第一家店选在沈阳大悦城，他请来台湾米其林师傅研发产品，主打台湾火锅品类，还将鸭血豆腐设为免费不限量菜品，借助公众号10万+推文与大众点评必吃榜的红利，开业第一个月流水就突破70万，排队能到商场关门。

但网红模式的天花板很快显现。2016年，他将第二家店开在铁西区社区型购物中心，因定位与客群错配遭遇滑铁卢：家庭客群觉得90元客单价不值，年轻人又嫌社区商场不够时尚。这次挫败让吴红涛陷入反思，意识到纯网红路线难以规模化，2016年至2018年，熊喵来了进入盘整期，他将精力聚焦沈阳核心商圈，缓慢开出8家门店，还尝试过小火锅、烤鱼等多品牌路线，却始终没找到真正的生存逻辑，直到疫情的到来成为转折点。

2020年疫情来袭，餐饮行业停摆倒逼吴红涛团队深度思考品牌定位。研究日本经济下行期的品牌发展后，优衣库的优质平价模式给了他启发，他提出"未来3年开出100家门店"的目标。要实现规模化，必须打破直营模式的局限，但传统加盟的"割韭菜"乱象让他抵触。在拜访多位专家后，他创新推出"同盟商模式"，将加盟方视为并肩作战的伙伴，而非单纯的盈利对象，用"嫁女儿"的心态筛选合作者、提供全流程扶持。

这套模式的核心的是三条红线：严选同盟商、全流程扶持、与直营店同标准管理。熊喵来了不设招商人员，客户来源仅为门店顾客主动咨询与现有同盟商转介绍，且每个潜在同盟商都需经吴红涛本人面试，通过率仅5%。他制定"三有"筛选标准：有能力（带过团队、有成功经验）、有愿力（单店投资占股51%以上）、有精力（28-45岁、大专以上学历、以本项目为主）。通过面试后，同盟商及其核心团队需参加24天全流程轮岗培训，考核合格才能签约；选址由总部严格把控，确保18个月回本；门店采用"交钥匙工程"，由总部统一设计装修；后续营销由总部策划，同盟商专注团队管理与顾客服务。

第一个同盟商的诞生颇具戏剧性。当时吴红涛不堪加盟咨询电话的困扰，请朋友公司的招商负责人帮忙接听，这位负责人为了更好地解答问题，干脆自己凑钱在长春开了首店，即便位置偏僻仍盈利可观。随后这家店的股东们纷纷裂变开店，仅他一人就带动裂变80家门店。这种"一窝一窝"的裂变效应，让同盟商网络迅速扩张，2021年熊喵来了开拓吉林、黑龙江市场，当年开出50多家店，远超此前5年的直营规模，2024年营收已达19亿元。

疫情期间，吴红涛还完成了品牌的自我革新。他砸掉两家门店重新装修，请来国际大奖设计师打造18-45岁全客群都能接受的场景；在鸭血豆腐免费的基础上，推出12道免费不限量甜品，用低成本提升家庭客群复购率；引入海底捞的赛马机制，将培训频率提升至每10天一次，通过店长PK提升服务水平。这些看似冒险的动作，在疫情缓解后效果显著，重新开业的门店流水从每月70万飙升至100万，最高突破159万。与此同时，他借势抖音红利，通过"9块9吃锅底含10只小龙虾"、"羊驼陪吃火锅"等话题营销，将一家选址失误、首月亏损10万的门店打造成网红打卡地，总结出"靠场景和话题制造传播点"的流量打法。

2021年启动全国扩张时，吴红涛又做出关键决策：将客单价从90元降至70元，定位"火锅界优衣库"。他认为70元是安全区，既能避开海底捞的高价，又能凭借产品力碾压本地低价火锅，更能承接18-45岁的全客群。为支撑这一客单价，他通过同盟模式实现规模化降本，与供应商建立战略合作；优化产品结构，开发整牛不同部位减少浪费，遵循"地产地销"逻辑降低食材成本；推行套餐为主的销售模式，套餐占比高达70%，大幅提升出餐速度与翻台率，人效接近快餐水平。

吴红涛将部分成功归因于"东北基因"：东北餐饮市场竞争激烈如"盐碱地"，锻炼出品牌对性价比与空间的深刻理解；东北人对审美有要求但消费力有限，倒逼品牌兼具美感与性价比；而四季分明的经营环境，更让东北餐饮人具备更强的适应力。如今，他仍在不断迭代品牌，2025年12月开业的沈阳"熊喵来了甄选店"，主打世界牧场原切牛羊与全国风物地标食材，将12道甜品升级为现场手作的中式糖水铺，兼顾中产理性消费与主流市场消费升级需求。

创业25年，吴红涛夫妻早已习惯了忙碌的生活。他的愿望是到2030年开出3000家店，在他看来，熊喵来了的成功顺应了"质价比去魅"的时代趋势，在消费者愈发理性的当下，只要抓住用户需求，就不怕市场内卷。从中关村的外卖员，到打破地域偏见的火锅品牌创始人，吴红涛用务实与创新证明，没有所谓的行业寒冬，只有不懂变通的经营者，而那些看似偶然的机遇，终究只会留给有准备的奋斗者。

2000年的中关村，写字楼间的走廊里总能看到一个穿梭的年轻身影。22岁的东北小伙吴红涛拎着打包好的餐盒，汗水浸湿了衣衫，他刚辞去家乡的铁饭碗教师工作，投奔在此经营东北菜馆的母亲，外卖员成了他北漂的起点。那时他常去送餐的一家公司，正是雷军执掌的金山，办公室里弥漫的奋斗气息让他印象深刻，只是彼时的他从未想过，25年后自己会从一个外卖员，蜕变为拥有400多家门店的火锅品牌创始人，更打破了"消费不过山海关"的行业谶语。

如今走进熊喵来了的门店，国潮与熊猫IP的沉浸式场景扑面而来：红墙为底，木质吊顶悬挂着缤纷灯笼，巨型熊猫形象点缀其间，既满足火锅消费的核心需求，又契合年轻人的打卡审美。在火锅行业陷入存量竞争、头部品牌纷纷收缩的当下，这个2015年诞生于沈阳的品牌却逆势爆发。数据显示，2025年熊喵来了成为川渝火锅增长力第二大品牌，门店增速位居行业第一，而同期海底捞仅净增30家门店，呷哺呷哺更是净减少约50家。从2021年的18家直营门店，到如今的400多家门店，吴红涛用不到5年时间完成了近23倍的体量扩张，背后藏着一套独特的生存与增长逻辑。

吴红涛的创业基因里，藏着东北人的坚韧与务实。2000年辞职北漂后，他和妻子住在地下室，帮母亲打理菜馆一年半后，2003年开出了自己的第一家东北菜餐厅，积累了初步的餐饮经验与积蓄。可好景不长，2006年的股市牛市让他赔光所有积蓄，在妻子的支持下，他带着恋家情结回到沈阳，2008年创办"好妈骨头王"，这家店一开就是17年，至今仍是当地小有名气的餐厅。但中餐后厨复杂、依赖厨师的痛点，让他意识到非标化难以实现规模化扩张，而女儿对自家门店的冷漠态度，更让他萌生了转型的想法。

2015年，吴红涛将目光投向火锅赛道，看中的正是其标准化程度高、无需依赖厨师的优势。彼时沈阳火锅市场呈现两极分化：海底捞等品牌客单价120-150元，本地火锅客单价50-60元却因装修老旧不受年轻人待见。他精准锚定年轻人客群，敲定90元中位客单价，将品牌定位为"餐饮界的迪士尼"，希望打造一家让孩子喜欢、全家能像逛游乐园一样用餐的门店。第一家店选在沈阳大悦城，他请来台湾米其林师傅研发产品，主打台湾火锅品类，还将鸭血豆腐设为免费不限量菜品，借助公众号10万+推文与大众点评必吃榜的红利，开业第一个月流水就突破70万，排队能到商场关门。

但网红模式的天花板很快显现。2016年，他将第二家店开在铁西区社区型购物中心，因定位与客群错配遭遇滑铁卢：家庭客群觉得90元客单价不值，年轻人又嫌社区商场不够时尚。这次挫败让吴红涛陷入反思，意识到纯网红路线难以规模化，2016年至2018年，熊喵来了进入盘整期，他将精力聚焦沈阳核心商圈，缓慢开出8家门店，还尝试过小火锅、烤鱼等多品牌路线，却始终没找到真正的生存逻辑，直到疫情的到来成为转折点。

2020年疫情来袭，餐饮行业停摆倒逼吴红涛团队深度思考品牌定位。研究日本经济下行期的品牌发展后，优衣库的优质平价模式给了他启发，他提出"未来3年开出100家门店"的目标。要实现规模化，必须打破直营模式的局限，但传统加盟的"割韭菜"乱象让他抵触。在拜访多位专家后，他创新推出"同盟商模式"，将加盟方视为并肩作战的伙伴，而非单纯的盈利对象，用"嫁女儿"的心态筛选合作者、提供全流程扶持。

这套模式的核心的是三条红线：严选同盟商、全流程扶持、与直营店同标准管理。熊喵来了不设招商人员，客户来源仅为门店顾客主动咨询与现有同盟商转介绍，且每个潜在同盟商都需经吴红涛本人面试，通过率仅5%。他制定"三有"筛选标准：有能力（带过团队、有成功经验）、有愿力（单店投资占股51%以上）、有精力（28-45岁、大专以上学历、以本项目为主）。通过面试后，同盟商及其核心团队需参加24天全流程轮岗培训，考核合格才能签约；选址由总部严格把控，确保18个月回本；门店采用"交钥匙工程"，由总部统一设计装修；后续营销由总部策划，同盟商专注团队管理与顾客服务。

第一个同盟商的诞生颇具戏剧性。当时吴红涛不堪加盟咨询电话的困扰，请朋友公司的招商负责人帮忙接听，这位负责人为了更好地解答问题，干脆自己凑钱在长春开了首店，即便位置偏僻仍盈利可观。随后这家店的股东们纷纷裂变开店，仅他一人就带动裂变80家门店。这种"一窝一窝"的裂变效应，让同盟商网络迅速扩张，2021年熊喵来了开拓吉林、黑龙江市场，当年开出50多家店，远超此前5年的直营规模，2024年营收已达19亿元。

疫情期间，吴红涛还完成了品牌的自我革新。他砸掉两家门店重新装修，请来国际大奖设计师打造18-45岁全客群都能接受的场景；在鸭血豆腐免费的基础上，推出12道免费不限量甜品，用低成本提升家庭客群复购率；引入海底捞的赛马机制，将培训频率提升至每10天一次，通过店长PK提升服务水平。这些看似冒险的动作，在疫情缓解后效果显著，重新开业的门店流水从每月70万飙升至100万，最高突破159万。与此同时，他借势抖音红利，通过"9块9吃锅底含10只小龙虾"、"羊驼陪吃火锅"等话题营销，将一家选址失误、首月亏损10万的门店打造成网红打卡地，总结出"靠场景和话题制造传播点"的流量打法。

2021年启动全国扩张时，吴红涛又做出关键决策：将客单价从90元降至70元，定位"火锅界优衣库"。他认为70元是安全区，既能避开海底捞的高价，又能凭借产品力碾压本地低价火锅，更能承接18-45岁的全客群。为支撑这一客单价，他通过同盟模式实现规模化降本，与供应商建立战略合作；优化产品结构，开发整牛不同部位减少浪费，遵循"地产地销"逻辑降低食材成本；推行套餐为主的销售模式，套餐占比高达70%，大幅提升出餐速度与翻台率，人效接近快餐水平。

吴红涛将部分成功归因于"东北基因"：东北餐饮市场竞争激烈如"盐碱地"，锻炼出品牌对性价比与空间的深刻理解；东北人对审美有要求但消费力有限，倒逼品牌兼具美感与性价比；而四季分明的经营环境，更让东北餐饮人具备更强的适应力。如今，他仍在不断迭代品牌，2025年12月开业的沈阳"熊喵来了甄选店"，主打世界牧场原切牛羊与全国风物地标食材，将12道甜品升级为现场手作的中式糖水铺，兼顾中产理性消费与主流市场消费升级需求。

创业25年，吴红涛夫妻早已习惯了忙碌的生活。他的愿望是到2030年开出3000家店，在他看来，熊喵来了的成功顺应了"质价比去魅"的时代趋势，在消费者愈发理性的当下，只要抓住用户需求，就不怕市场内卷。从中关村的外卖员，到打破地域偏见的火锅品牌创始人，吴红涛用务实与创新证明，没有所谓的行业寒冬，只有不懂变通的经营者，而那些看似偶然的机遇，终究只会留给有准备的奋斗者。