前段时间,一个做智能家电的朋友跟我说:他们团队带着国内卖得很火的一款小家电,满怀信心进入东南亚市场。结果半年过去,销量寥寥。 后来复盘才发现,当地用户更关注的是节能和售后维修,而他们主打的“智能联动”和“外观设计”,反而没能打动目标用户。这个例子说明,出海的第一步,不是把国内的成功复制到海外,而是要提前做好扎实的市场研究。
一、三大必备前置准备
1. 了解目标市场
○ 用户画像:年龄层、消费力、购买渠道。
○ 行业格局:本土头部品牌、跨国巨头各占多少市场份额?
○ 文化差异:同样的广告用语,可能在另一国完全失效。
2. 熟悉营商环境
○ 人力成本与供应链条件。
○ 基础设施和物流效率。
○ 合作伙伴的可持续性。
3. 研究政策法规
○ 关税与进出口政策。
○ 数据合规与隐私保护。
○ 劳动法和外资准入限制。
二、重点:市场调查与用户研究很多企业走出去之后才发现,“水土不服”并不是因为产品不行,而是因为对海外市场缺乏真实洞察。
○ 市场调查能回答:“这个国家的机会点在哪里?哪些赛道值得切入?”
○ 用户调查能回答:“目标用户到底在意什么?他们为什么会选择本土或国际品牌?”提前做足功课,能大幅降低试错成本。
三、进一步的资源推荐如果你对不同国家的市场环境和用户调研方法感兴趣,可以关注 悦数洞察 的官网 悦数洞察-国内领先的用户研究及创新策略咨询机构。这里会定期整理各国的市场研究与用户洞察报告,帮助企业在出海前更好地评估机会。 出海并不是“复制粘贴”,而是一场全新的市场探索。提前做好市场与用户研究,才能少踩坑,走得更远。
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