没有对错，没有是否，其实人到了一定年纪，大脑活跃度降低，体力也跟不上，跟不上脚步时就应该退居执行二线，或当一个吉祥物般的存在，交由新一代的管理执行者，老乡鸡被拿出来做案例，是束小龙这几年做的很好，特劳特可能不是最懂local的，但是是最适合老乡鸡的 甲方企业要知道要什么，否则甲方品牌部存在的意义是什么？咨询公司能提供什么，作为外脑如何提高附加价值呢？契合度高的才能双赢

真是有趣 发表于 2025-9-19 14:48
没有对错，没有是否，其实人到了一定年纪，大脑活跃度降低，体力也跟不上，跟不上脚步时就应该退居执行二线 ...

是这样的，企业从小作坊到了一定量级，老一批创始人难免不被推上神坛，慢慢的脱离一线、脱离市场，看的也都是符合自己意愿的，面子大于里子。而华与华确实是很擅长基于符号、基于话语做传播的，但真遇到重大的战略判断还真是会相形见绌。

600w就大厂一两个高管的年薪，

在相对闭塞的年代靠信息差还能有点业务，现在信息高度开放已经没什么优势了……

太套路了 感觉现在一进电梯就全是一类型广告

有没有可能假总缺发票找它开发票支付税点然后返现？

没看过他的书，这次热搜以后看了他的一些采访，我的感觉是他很擅长于串改，他有个视频说世界营销理论出了问题，其实并不是西方理论有问题，而是他从其他角度进行了诡辩，然后以此让你觉得西方的药治不了本土的病，然后又把别人的配方提炼一下变成自己的药卖给你，而且他在很多时候都在不断的给老板洗脑要短期大投入，高曝光，舍得花钱，这种确实很容易让企业短期内快速见效，但是也就像上面网友说的，只是大力神丸而已，华与华就是这种定位的公司，做不了大的长期战略，也缺乏做长线的认知

Dorothy 发表于 2025-9-19 14:49
没看过他的书，这次热搜以后看了他的一些采访，我的感觉是他很擅长于串改，他有个视频说世界营销理论出了问 ...

理解蛮对。其实也不算串改吧，换了一套自洽的话术，然后利用信息不对称“有理有据”的说服。比如华与华的很多方法都可以在《定位》相关理论上找到影子，甚至是一样的主张，但华杉却一直宣扬甚至诋毁定位无用论、定位没有一句话是对的，如果没有真正看过定位的系列书，只听他说，很容易就信了。但确实定位作为理论的话，缺少更底层的理论推导和支撑，而华与华找到了这样的支持，且用的更成熟，这也是华与华比较重要的贡献，通俗解释并加强了某些认知。